Кухня

Фудкост в ресторане: как считать и не терять маржу

Фудкост в ресторане: пошаговый гайд для сети. Как навести порядок в товарном учёте, собрать верные техкарты, посчитать процент и перестать терять маржу.

Фудкост в ресторане: как считать и не терять маржу

Коротко: фудкост — это доля себестоимости продуктов в цене блюда. В общепите его обычно держат в диапазоне 25–35%, но в сети он «плавает»: виноваты неточные техкарты и бардак в учёте. Ниже — три шага, которые возвращают контроль над себестоимостью, и расчёт, как фудкост соотносится с комиссией агрегаторов.

Фудкост — это показатель рентабельности: доля затрат на продукты в цене продажи блюда, выраженная в процентах. Чем он ниже, тем больше валовой прибыли остаётся с каждой проданной позиции.

Что понадобится для расчёта фудкоста?

Нужны четыре вещи: актуальные техкарты по каждому блюду, закупочные цены поставщиков, данные по остаткам и списаниям, единая система учёта на всех точках. Выпадет любой элемент — и цифра станет приблизительной.

  • Техкарты с брутто, нетто и выходом блюда.
  • Актуальные накладные и цены закупки.
  • Инвентаризация: остатки на начало и конец периода.
  • Журнал списаний (порча, пробы, персонал).
  • Единый справочник номенклатуры для всех точек сети.

Шаг 1. Как собрать верные техкарты?

Техкарта должна отражать реальный расход сырья: брутто, потери при обработке, выход готового блюда. Ошибка в одном ингредиенте тиражируется на каждую проданную порцию и на каждую точку сети.

Что сделать:

  1. Взвесьте каждый ингредиент на кухне. Старые бумаги — не источник.
  2. Учтите отходы при чистке, разморозке, термообработке.
  3. Внесите соусы, масло, гарниры и упаковку: их «забывают» чаще всего.
  4. Закрепите одну техкарту на блюдо для всех точек и пересматривайте её при смене поставщика.

Шаг 2. Как посчитать фудкост правильно?

Формула простая: фудкост (%) = себестоимость ингредиентов / цена продажи × 100%. Пример из материала Lemma Group: 150 ₽ себестоимости при цене 500 ₽ дают 30%.

Считайте на двух уровнях:

  • Теоретический — по техкартам и продажам.
  • Фактический — по остаткам, закупкам и списаниям: (остаток на начало + закупки − остаток на конец) / выручка.

Разрыв между ними — и есть ваши потери. Как отмечают в Quick Resto, проверять показатель стоит раз в две недели или хотя бы раз в месяц.

Фудкост блюда Что делать
до 30% Блюдо приносит хорошую прибыль
30–35% Держать под наблюдением
выше 35% Пересмотреть рецептуру, порцию или цену

Границы 30% и 35% приводит Lemma Group. По данным Restohub, общий диапазон по отрасли — 25–35%: у кофейни ниже, у ресторана выше.

Таблица сравнения теоретического и фактического фудкоста по точкам сети

Шаг 3. Как закрепить контроль в сети?

Контроль держится на регулярности. Каждую неделю сверяйте факт с теорией по каждой точке, разбирайте отклонения свыше 2–3 п.п., назначайте ответственного за каждую категорию продуктов. Одна цифра по сети прячет проблему конкретной кухни.

  • Сравнивайте точки между собой: аномалия видна сразу.
  • Разбирайте отклонения по категориям: мясо, молочка, овощи.
  • Используйте «блюдо дня», чтобы быстро расходовать продукты с коротким сроком, как советует Quick Resto.
  • Пересчитывайте цены меню при росте закупки, а не ждите конца квартала.

Как фудкост связан с комиссией доставки?

Фудкост показывает только продуктовую часть. В доставке сверху ложатся комиссия и логистика. Комиссия агрегаторов — 25–35% по данным рынка за 2026 год, а Data Insight («Доставка готовой еды», 2025) в экспертной оценке называет около 35%. Себестоимость собственной доставки — примерно 25–27% от суммы заказа (оценка Data Insight, 2025).

Пример: чек 1200 ₽, фудкост 30% = 360 ₽. Комиссия 30% = 360 ₽. На аренду, зарплату и налоги остаётся 480 ₽. Продукты и комиссия забирают поровну, а вместе — 60% чека.

Тариф Foodonaut за своё приложение — 4% от выручки, то есть 48 ₽ с того же чека вместо 360 ₽. При 600 заказах в месяц разница: 600 × (360 − 48) = 187 200 ₽ в месяц. Это и есть основа расчёта окупаемости: сравните сумму с затратами на запуск.

Какие ошибки чаще всего ломают фудкост?

  • Техкарты не обновляются после смены поставщика или рецептуры.
  • Не учтены потери при обработке и упаковка для доставки.
  • Инвентаризация проводится «на глаз» или раз в квартал.
  • Списания не фиксируются, и порча растворяется в себестоимости.
  • Фудкост считают по сети целиком, а не по точкам и блюдам.
  • Цены в меню не пересматривают при росте закупки.

Итог

Фудкост перестаёт «плавать», когда техкарты точны, учёт единый, а сверка факта с теорией идёт регулярно. Дальше смотрите на всю экономику чека, включая комиссии каналов продаж.

Ключевые выводы

  • Фудкост = себестоимость ингредиентов / цена продажи × 100%; пример: 150 ₽ / 500 ₽ = 30%.
  • Типичный диапазон в общепите — 25–35%; выше 35% блюдо требует пересмотра.
  • Проверяйте показатель раз в две недели или раз в месяц и сравнивайте теорию с фактом.
  • Комиссия агрегаторов 25–35% (данные рынка, 2026) способна сравняться с продуктовой себестоимостью чека.
  • При 600 заказах по 1200 ₽ разница между комиссией 30% и тарифом 4% — около 187 200 ₽ в месяц.

Читайте также

Доставка, зал и самовывоз — в одной системе

Фудонавт собирает заказы из всех каналов в один поток: доставка, самовывоз, зал, единая база гостей и меню. Меньше ручной работы, заказы не теряются, решения — на данных.

Узнать про платформу

Редакция Фудонавт
Команда платформы для ресторанов

Пишем о том, как растить выручку доставки, считать кухню и удерживать гостей. Опираемся на данные рынка и кейсы заведений на платформе.